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経営顧問 戦略顧問 コンサルティング

 

戦略習得に時間がかけられない社長もいる。複雑な条件の中で解を見出す戦略分野は、目に見えず決断しづらい。

上を目指す社長ほど、壮大な構想をお持ちだ。そうなると、不確定な要素が気になりはじめるのではなかろうか。

この考え方で合っているのだろうか? 

今回考えている打ち手と全体との整合性はどうとればいいのだろうか? 

そうやって、個別にアドバイスを求めにくる方もいらっしゃる。

日々、社長は様々な戦術的判断を迫られる。立派な社長でも視野が狭くなり、判断を誤る可能性もある。

 

<コンサルタントを使うメリット>

戦略上のミスがなくなる ➤ 戦略ミスは大きな損失を生むが目に見えない

戦略ミスは気づきにくい。その損失額はいくらになるのか…。

改善のスピードが早まる ➤ 助言により頭が整理され、決断力が向上する

決断力がなかなか高まらない。一押しが必要な人も。対話することで考えが整理されてきます。

社内「変革」の意識付け ➤ 必要であれば、社内研修

もし、必要であれば、戦略構想の社内説明、研修もします。

▼     

 

 

経営顧問

<対象>

「ランチェスター経営研究会」参加、もしくは、「ランチェスター戦略教材」を18万円以上ご購入の方。

<内容>

■原理原則にもとづいた戦略計画作成支援から、進捗管理。
■環境変化に対応するアドバイスと実行計画支援。
■チラシ、DM、ハガキ等販促物作成支援。
■日報、訪問管理表、顧客管理表等の経営管理ツール作成。
 

<料金> ・・・ 規模、経営状況により料金はご相談に応じます。※金額は税抜き価格です。

10名程度の会社例 (来社型)

◆月2回面談(各2時間×2回)の場合、6万円
◆月1回面談(3時間)の場合、4万円

 

10名程度の会社例 (訪問型)

◆月2回面談(各2時間×2回)の場合、8万円
◆月1回面談(3時間)の場合、5万円
※当社で面談を行います。社内研修等で訪問の場合は別途料金がかかります。
 
 
 

戦略顧問

<対象>

「ランチェスター戦略」に対し一定程度理解がある方で、新規事業や現事業の占有率UPをお考えの方。

<内容>

■事業構想と戦略展開についてヒアリングした上で、原則からみた良否を判定します。
■戦略原則から修正ポイントのアドバイスをします。
■事業計画策定を支援します。
■経営会議アドバイザー
■社内研修
 
<料金> ・・・ 規模、経営状況により料金はご相談に応じます。

 

30名規模の会社例

◆月2回訪問のケース 月額10万円(1回当たり面談4時間)<1回目>経営者面談、経営会議参加<2回目>戦術現場調査、研修
 
◆月1回訪問のケース 月額  6万円(1回当たり面談4時間)<1回目>経営者面談、経営会議参加
 

50名規模の会社例

◆月2回訪問のケース 月額14万円(1回当たり面談4時間)<1回目>経営者面談、経営会議参加<2回目>戦術リーダー面談、研修
 
◆月1回訪問のケース 月額 8万円(1回あたり面談4時間) <1回目>経営者面談、経営会議参加
 
※金額は税抜き、別途交通費がかかります。
 
 
 
 
 
 

コンサルティング

➤ランチェスター戦略を社内に導入し、「1位づくり」をご指導します。

時間はコスト(機会損失)です。費用対効果を考え、ご検討ください。

 

<コンサルティングの目標値>

➠「赤字」がでている場合は、黒字化。

➠「従業員1人当り年間純利益」が業界平均の半分程度の会社は「業界平均」に。

➠「従業員1人当り年間純利益」が業界平均くらいの会社は業界平均の2倍以上に。

※上記はあくまでも目安です。しっかりと話し合いの上、決めさせていただきます。

「従業員1人当り年間純利益」全業種平均は約33万円。(2014年度)

 

<コンサルティングの流れ>

「調査」➤「課題抽出」➤「戦略計画立案」➤「仕組み化」➤「導入と定着化」

 

1.調査概要(2ヶ月)

経営者セッション、顧客ヒアリング、競合調査、戦略適合性調査(商品、地域、客層、営業方法)、商品分析(ABC分析、12ヶ月移動累計)、顧客マッピング、営業ルート分析、営業戦術量調査、組織分析(組織階層、人員配置、役割適合性)、財務分析、営業マンや接客要員の行動分析 等

2.戦略計画立案(1ヶ月)

調査から出てきた課題を体系立て、経営層との話し合いの中で優先順位をつけ、NO.1目標決定、戦略計画、実行計画、利益計画に落とし込みます。必要であれば、社内外の発表会に対するフォローもいたします。

3.仕組み化(3ヶ月)

計画を実現させるため、社内業務のルール化と管理ツールの開発を行います。具体的には、社内導入のための社員教育、御社独自の顧客対応業務規則や営業戦術マニュアル作成のための社内プロジェクトチームを創設していただき、その運営を行います。

4.定着化支援(12ヶ月)

全体計画の進捗管理、プロジェクトチーム運営、戦術の目標管理、リーダーシップ研修、販促および管理ツール作成指導、経営アドバイス 等

 

<料金> ・・・ 規模、経営状況により料金はご相談に応じます。※金額は税抜き価格です。

30~50名の会社例

■教材費32万円(ランチェスター経営DVDもしくはCD)※経営原則、戦略原則をしっかりと理解して頂き、互いに共通言語を持つためです。

■調査〜経営計画立案まで・・・月28万円×3ヶ月

■仕組み化・・・月16万円×3ヶ月

■定着化支援(月2日訪問)月16万円×12ヶ月

その後、顧問契約に切り替えていただく会社様もあります。

※企業規模、個別状況により、見積もりを提示させていただきます。

 

初回相談無料。まずは、電話かメールにてお問い合わせください


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